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5 razões que fazem dos óculos inteligentes um produto para a sua empresa

E não para o usuário final. Eles são volumosos, caros e, principalmente, resolvem problemas de negócios, mas não problemas do consumidor

Mike Elgan, Computerworld (EUA)

05/06/2019 às 10h00

Foto: Shutterstock

Algum dia, a realidade aumentada se tornará uma característica predominante de óculos comuns e óculos de sol para o uso diário do consumidor em geral. Mas esse dia está a muitos anos no futuro. Gigantes como Apple e Facebook trabalham para entregar suas versões de óculos inteligentes para você colocar sobre os olhos, mas eles não serão lançados como produtos de consumo por muitos anos. E sabe por que? A tecnologia simplesmente não está pronta. Enquanto isso, os óculos inteligentes estão crescendo em adoção e importância para todos os tipos de negócios, e por cinco razões. Falamos sobre elas logo abaixo.

1. Eles são socialmente inaceitáveis para o dia a dia
Quando os óculos inteligentes se parecerem com óculos de grau e óculos de sol comuns, sem molduras notavelmente grossas ou protuberâncias estranhas, os consumidores ficarão felizes em comprá-los e usá-los. Nos próximos anos, porém, óculos com sensores, eletrônicos e baterias que podem alimentar câmeras e telas parecerão feios e volumosos. Pegue como exemplo a atualização do Google Glass.

O Google apresentou recentemente uma versão atualizada do seu smart glass, chamado Google Glass Enterprise Edition 2, com recursos robustos em software e hardware. E já há dezenas de empresas prontas para fornecer soluções Google Glass de ponta a ponta. Dito isso, o Google Glass é adequado para médicos, trabalhadores de fábricas. Mas não é adequado para uso no dia a dia das empresas. O Glass é, e continuará sendo, uma ferramenta de trabalho que não parece certa para o desgaste diário no mundo. E o mesmo vale para todos os outros produtos introduzidos até hoje: eles são aceitáveis para uso profissional, mas não para o consumidor.

2. Resolvem problemas de negócios, mas não problemas do consumidor
O programa Explorer do Google foi lançado para que o Google possa se informar sobre como vários tipos de pessoas podem usar o Google Glass. Acontece que quase todo o uso envolve simplesmente tirar fotos com a câmera. Fotografar não é algo que os consumidores realmente precisam de ajuda. Mas a manufatura e armazenamento já são uma história diferente. Atualmente, o Glass está sendo implantado em escala (440 unidades) pelo grupo Deutsche Post DHL em seus armazéns. A Boeing e a Airbus usam o Glass e suas próprias aplicações de AR para fabricação de aviões e trabalhos. Essas e outras empresas precisam que seus funcionários façam referência a grandes quantidades de informações e se comuniquem umas com as outras, mantendo as duas mãos livres.

O Glass e outros óculos inteligentes resolvem esses problemas empresariais do mundo real. O mesmo vale para a medicina. Um hospital universitário da Harvard Medical School, chamado Beth Israel Deaconess Medical Center, está usando o Google Glass. Os médicos obtêm informações importantes sobre os pacientes em situações de emergência e afirmam que em mais de uma ocasião vidas foram salvas quando o vidro forneceu informações sobre alergias a medicamentos a tempo de evitar a injeção.

3. Muitas vezes, precisam de um fio
O Google Glass é insuficiente para algumas aplicações corporativas. Tantos novos produtos corporativos e empresariais precisam ser conectados a um computador mais poderoso do que os fios insignificantes que podem ser confortavelmente conectados à cabeça do usuário.

No início deste mês, a Epson anunciou novos óculos inteligentes projetados para usuários corporativos chamados Moverio BT-30C, que devem ser entregues no próximo mês. Os óculos se conectam a um smartphone Android ou a um PC Windows via USB-C. Eles permanecem amarrados durante o uso. Os óculos precisam de um aplicativo, e a tela do aplicativo parece flutuar no ar. Ele pode colocar até três telas no espaço e você se move de uma tela para a outra girando a cabeça. Vire à esquerda e veja um vídeo; vire à direita e veja suas anotações. A funcionalidade parece ser ótima. Mas, convenhamos, ninguém vai andar por aí com óculos que precisam ser amarrados a um telefone ou laptop.

4. Não possuem bateria para um dia todo
Telas, câmeras e a eletrônica que alimenta óculos inteligentes precisam de baterias que sejam muito grandes ou muito fracas. Os óculos inteligentes precisam funcionar como óculos receitados pelo seu oftalmologista, e os consumidores não aceitam óculos que não duram um dia inteiro. Aplicações de negócios, no entanto, precisam durar apenas por um dia de trabalho.

5. São muito caros
O preço do Google Glass caiu um pouco, mas ainda é mais caro do que um smartphone médio. Quando empresas como a Boeing as compram às centenas e as utilizam para fabricação de coisas complexas, o custo é justificado. Mas o público feliz com gadgets não pagará mais de US$ 300 ou US $ 400 pelo que é essencialmente um smartphone para vestir. O Google Glass é, muitas vezes, agrupado na mesma categoria dos óculos Hololens ou Magic Leap’s One da Microsoft.

Na verdade, esses produtos existem em um espaço totalmente diferente. Suas exibições são muito mais altas na resolução e permitem que objetos visuais pareçam interagir com objetos físicos (por exemplo, mostrando animações que parecem estar apoiadas em uma mesa física). Com o Glass, uma pequena tela retangular paira no espaço sem qualquer conexão com o mundo físico, e a colocação dessa tela depende inteiramente da orientação e posição da cabeça do usuário. Assim, enquanto o Google Glass e outros dispositivos da mesma classe estarão on-line em escala nas empresas nos próximos três anos, os dispositivos da classe Hololens ou Magic Leap estão há mais de cinco anos para uma penetração significativa nas empresas. E mais de 10 anos caminho para os consumidores.

Assim, enquanto a imprensa de tecnologia geralmente acredita que os óculos inteligentes do consumidor estão um ou dois anos longe da adoção geral pelo consumidor, a realidade é que esse cronograma se aplica apenas aos aplicativos corporativos. Os brinquedos de consumo que todos querem são cinco a dez anos no futuro.