Especial - IT LEADERS

Como é formado o ranking dos IT Leaders

Conheça a metodologia usada para eleger os melhores CIOs de 2016

18 de Novembro de 2016 - 19h07

A cada nova edição da pesquisa IT Leaders, a maior preocupação da nossa equipe é elaborar um questionário que seja de fácil preenchimento e que, ao mesmo tempo, nos permita apurar um ranking fiel à atuação dos executivos de TI que gentilmente se habilitaram a responder às perguntas apresentadas.

Nessa 16ª edição da pesquisa, objetivando abranger os novos conceitos e novas práticas que se incorporam numa velocidade impressionante ao cotidiano, à rotina e às atividades dos gestores de TI do mercado brasileiro, desenvolvemos um questionário com grandes novidades em relação aos temas abordados nos questionários das edições de 2014 e 2015. A atualização constante nos proporciona, ao final, um retrato mais fiel do cenário atual e das tendências e estratégias para os próximos anos.

Como é pontuada cada resposta que recebemos para que se produza anualmente esta tão aguardada lista dos 100 IT Leaders?

Aqui descrevemos, passo a passo, a metodologia utilizada para efetivar os cálculos que se finalizam na divulgação da lista dos 100 IT Leaders, dos finalistas e dos vencedores por segmento econômico de atuação das empresas:

1. O passo inicial é consolidar um questionário que aborde temas sob responsabilidade da área de TI, desde o dia a dia da operação, passando pelo alinhamento com as demais Unidades de Negócios de suas organizações, até a estratégia de incorporação das novas tecnologias e dos novos conceitos a que os executivos são apresentados a todo instante. O questionário utilizado nessa 16ª edição, composto de 22 perguntas (subdivididas em cerca de 70 questões detalhadas), foi segmentado em sete categorias:

a) Geral Coleta de dados do executivo e da empresa, incluindo faturamento e orçamento destinado à área de TI.

b) Perfil do CIO Tempo de atuação, área de abrangência geográfica, fontes de informação e prioridade de atividades do CIO estão entre os itens coletados nessa categoria.

c) Gestão de TI Questões relacionadas a características do ambiente de TI, relacionamento com as Áreas de Negócio e a Descrição de Projeto(s) Estratégico(s) Desenvolvido(s) em 2015 compõem essa categoria.

d) Pensamento Estratégico Ações, estratégias e projetos relacionados à Inovação são o tema dessa categoria.

e) Gestão de Pessoas Coleta de informações sobre formação, contratação/retenção de profissionais e aspectos como TI Bimodal.

f) Maturidade de Infraestrutura e Arquitetura Maturidade de processo de Segurança, Contingência, Cloud (quando aplicável) e Prioridades na aquisição de produtos e soluções em 2016 e 2017.

g) IoT, Startups e SMAC (Redes Sociais, Mobilidade, Analytics e Cloud) Como os novos conceitos e novas tecnologias estão sendo abordados pelos nossos gestores de TI

2. Para cada pergunta, cada questão, definimos pontuações individuais que, somadas, resultaram no total por categoria. Definimos, ainda, o peso que cada uma das sete categorias elencadas teria no cálculo da pontuação final.

3. Adicionalmente foram analisadas individualmente e posteriormente pontuadas as respostas apresentadas para as questões “Projetos executados ou em execução que o caracterizam como IT Leader”, “Produtos /soluções de TI adquiridos para atender projetos de Inovação” e “Projeto inovador que foi liderado por TI em 2015 /2016”.

4. As pontuações totais apuradas para cada respondente possibilitaram a formação do ranking geral da pesquisa, a nominação dos 100 primeiros colocados, assim como a relação dos três principais pontuadores nos 16 segmentos de atividades definidos para esta edição, que contempla também uma categoria em destaque denominada IT Leaders – Women in Tech.

5. A atividade final é a entrevista pessoal com os finalistas de cada segmento econômico para uma melhor compreensão dos projetos estratégicos e inovadores que foram ou estão sendo conduzidos por esses gestores na busca de atender às demandas e necessidades do negócio de suas organizações.